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2800的门票买来的20句话
专栏:五星动态
发布日期:2017-03-15
阅读量:1723
作者:admin
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注重员工成长是五星核心文化之一,对员工的技能和管理水平的提升是五星公司坚持不懈的一项工作,近期,公司出资组织部分骨干人员参加了“军令如山”的培训。人力资源部李伟成经理,将培训的要点整理成文,现将培训的核心内容分享给各位朋友,希望对大家有所帮助。

注重员工成长是五星核心文化之一,对员工的技能和管理水平的提升是五星公司坚持不懈的一项工作,近期,公司出资组织部分骨干人员参加了“军令如山”的培训。人力资源部李伟成经理,将培训的要点整理成文,现将培训的核心内容分享给各位朋友,希望对大家有所帮助。





       1、执行力等于效率。
       2、执行的本质是做结果,执行等于服从加做结果。
       3、执行人才的三大标准:坚决服从、结果导向、永不言败。
       4、管理者承担着正能量传递的职能,向下传递的永远是正能量(新闻联播原理)。
       5、组织伦理:

       1)高层做决策、中层做执行、基层按流程和制度照做。
       2)中层不要操高层的心,凡是高层决定了的都是对的,错的也是对的;中层无需再讨论高层决定的对错,只讨论如何执行。
       3)对领导心存敬意    
       4)没有选择性服从,只有无条件服从。




       6、下属的才智是用来全力以赴达成上司的指令,而不是用来判断上司指令的对错。
       7、领导要为决策的正确与否负责,下属要为执行的结果负责。
       8、对领导的指令必须坚定不移、坚决服从,但为了达成结果,在执行过程中的方式和方法可以适当调整,此为不盲目服从。
       9、角色错位的表现:    
       1)管理者不是民意代表:一定要清楚你的工资是谁发的?不要端谁的碗还砸谁的锅。    
       2)管理者不是同情者:公司雇你来是秉承公司制度、执行奖罚手段,而不是当老好人。
       10、能力是透过解决问题锻炼出来的;能力是由解决问题的数量和难易程度决定的;能力等于价值贡献等于收入。




       11、频繁跳槽不是面对问题和解决问题的方式,而是逃避问题的方式。
       12、贫穷思维:专注过去,思考停止于为什么会这样?
       13、富裕思维:专注未来,思考怎么解决?如何达成?
       14、组织评价员工的两个标准:    
       1)你是资产还是负债,即你是在为组织赚钱还是亏钱?    
       2)你有没有做到组织想要的结果?
       15、领导给我的任何指令都有结果要求,无论大小。
       16、判断决策正确与否的唯一标准,是否得到了想要的结果。
       17、过程不代表结果。没有执行力,就没有一切。
       18、心中有结果,执行有效果。
       19、没有最好的结果,只有更好的结果、更高水平的结果。
       20、没有完善的个人,只有完美的团队。



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