注重员工成长是五星核心文化之一，对员工的技能和管理水平的提升是五星公司坚持不懈的一项工作，近期，公司出资组织部分骨干人员参加了“军令如山”的培训。人力资源部李伟成经理，将培训的要点整理成文，现将培训的核心内容分享给各位朋友，希望对大家有所帮助。

       1、执行力等于效率。
       2、执行的本质是做结果，执行等于服从加做结果。
       3、执行人才的三大标准：坚决服从、结果导向、永不言败。
       4、管理者承担着正能量传递的职能，向下传递的永远是正能量（新闻联播原理）。
       5、组织伦理：

       1）高层做决策、中层做执行、基层按流程和制度照做。
       2）中层不要操高层的心，凡是高层决定了的都是对的，错的也是对的；中层无需再讨论高层决定的对错，只讨论如何执行。
       3）对领导心存敬意    
       4）没有选择性服从，只有无条件服从。

       6、下属的才智是用来全力以赴达成上司的指令，而不是用来判断上司指令的对错。
       7、领导要为决策的正确与否负责，下属要为执行的结果负责。
       8、对领导的指令必须坚定不移、坚决服从，但为了达成结果，在执行过程中的方式和方法可以适当调整，此为不盲目服从。
       9、角色错位的表现：    
       1）管理者不是民意代表：一定要清楚你的工资是谁发的？不要端谁的碗还砸谁的锅。    
       2）管理者不是同情者：公司雇你来是秉承公司制度、执行奖罚手段，而不是当老好人。
       10、能力是透过解决问题锻炼出来的；能力是由解决问题的数量和难易程度决定的；能力等于价值贡献等于收入。

       11、频繁跳槽不是面对问题和解决问题的方式，而是逃避问题的方式。
       12、贫穷思维：专注过去，思考停止于为什么会这样？
       13、富裕思维：专注未来，思考怎么解决？如何达成？
       14、组织评价员工的两个标准：    
       1）你是资产还是负债，即你是在为组织赚钱还是亏钱？    
       2）你有没有做到组织想要的结果？
       15、领导给我的任何指令都有结果要求，无论大小。
       16、判断决策正确与否的唯一标准，是否得到了想要的结果。
       17、过程不代表结果。没有执行力，就没有一切。
       18、心中有结果，执行有效果。
       19、没有最好的结果，只有更好的结果、更高水平的结果。
       20、没有完善的个人，只有完美的团队。